В функциональной организации аналитик по продукту назначен на краткосрочную задачу по разработке приложения и запрашивает поддержку у коллеги-эксперта. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — организовать регулярные сессии парного программирования. Это позволяет аналитику приобрести необходимые навыки и выполнить задачу, используя опыт коллеги. Такой подход способствует развитию команды и эффективному выполнению проекта. Вариант с обучением и оставлением на задаче неоптимален, так как обучение может занять много времени и не гарантирует немедленного решения проблемы. Переназначение задачи другому лицу может демотивировать аналитика и не способствует его развитию. Поручение начать разработку с последующей передачей работы неэффективно, так как это приведет к потере времени и возможным ошибкам при переключении между исполнителями.