В функциональной организации руководителю проекта сообщили, что другие приоритеты отдела закупок задерживают закупки услуг. Что должен сделать руководитель проекта?

В функциональной организации руководитель проекта имеет ограниченные полномочия, и ему часто приходится полагаться на сотрудничество с функциональными менеджерами. Встреча с менеджером по закупкам для выяснения причин задержки и согласования графика является наиболее эффективным первым шагом. Это демонстрирует проактивный подход к решению проблемы, способствует сотрудничеству и позволяет найти взаимоприемлемое решение. Продолжение работы над другими задачами (вариант 1) может быть временным решением, но не устраняет коренную причину задержки. Аутсорсинг задач по закупкам (вариант 3) может быть невозможен или нецелесообразен, особенно без предварительного обсуждения с отделом закупок. Корректировка графика проекта (вариант 4) является пассивным подходом, который следует рассматривать только после попытки решить проблему с отделом закупок.