В гибком проекте команда договорилась, что решения будут приниматься голосованием и что для принятия решения потребуется 90% согласие. На первом совещании по техническому проектированию команда принимает решение, с которым руководитель проекта категорически не согласен. Как должен поступить руководитель проекта?

Правильный ответ — зафиксировать причины несогласия и позволить команде продолжить работу. В гибких проектах руководитель проекта выступает в роли служебного лидера, который доверяет команде принятие решений и поддерживает ее самостоятельность. Если команда достигла консенсуса (90% согласия, как было установлено), руководитель проекта должен уважать это решение, даже если он с ним не согласен. Важно задокументировать свои опасения, чтобы в будущем можно было проанализировать результаты и извлечь уроки. Отказ разрешить команде продолжать работу подрывает ее самостоятельность и принципы гибкой разработки. Попытка убедить члена команды изменить свой голос является манипуляцией и нарушает установленный процесс принятия решений. Привлечение куратора проекта для вмешательства также противоречит принципам самоуправляемой команды и должно быть крайней мерой, а не первым шагом при разногласиях.