В гибком проекте, находящемся на четвертой из шести итераций, один из членов команды увольняется без замены. Что должен сделать руководитель проекта?

В гибком проекте, когда член команды уходит, руководитель проекта должен в первую очередь обновить журнал проблем, так как это событие является риском, который уже реализовался. Затем следует обратиться к плану управления ресурсами, чтобы определить заранее разработанные стратегии для таких ситуаций, например, перераспределение задач, поиск замены или использование резервных ресурсов. Просить спонсора предоставить нового члена команды или сокращать объем проекта — это возможные решения, но они должны быть рассмотрены после анализа плана управления ресурсами, а не как первый шаг. Просить оставшихся членов команды взять на себя дополнительную работу без предварительного анализа может привести к выгоранию и снижению качества.