В гибком проекте, состоящем из 100 пользовательских историй, распределенных на пять итераций, каждая пользовательская история оценивается в 50 долларов США. Фактические затраты на текущий момент составляют 2000 долларов США, и 50 пользовательских историй были выполнены. Какое утверждение верно?

Для решения этой задачи необходимо рассчитать плановую стоимость (PV), фактическую стоимость (AC) и освоенную стоимость (EV). Всего 100 пользовательских историй, каждая по $50. Общий бюджет проекта = 100 $50 = $5000. Проект распределен на 5 итераций, значит, в каждой итерации планируется выполнить 100 / 5 = 20 пользовательских историй. На текущий момент выполнено 50 пользовательских историй. Это означает, что проект находится в середине третьей итерации (20+20+10). Плановая стоимость (PV): К моменту выполнения 50 историй, по плану должно было быть выполнено 2.5 итерации (50 историй / 20 историй за итерацию). PV = 2.5 итерации 20 историй/итерация $50/история = $2500. Фактическая стоимость (AC): Дана как $2000. Освоенная стоимость (EV): 50 выполненных историй $50/история = $2500. Теперь сравним показатели: Отклонение по стоимости (CV) = EV - AC = $2500 - $2000 = $500. Поскольку CV 0, проект выполняется с опережением бюджета. Отклонение по расписанию (SV) = EV - PV = $2500 - $2500 = $0. Поскольку SV = 0, проект выполняется в соответствии с графиком. Однако, если 50 историй выполнены, а плановая стоимость для 50 историй составляет $2500, то это означает, что проект достиг запланированного объема работы (50 историй) за $2000, в то время как по плану на этот объем работы должно было быть потрачено $2500