В гибкой команде, использующей ротацию фасилитаторов для ежедневных скрамов, большинство фасилитаторов улучшают свои навыки, но некоторые проводят неэффективные встречи. Что следует предпринять руководителю проекта в первую очередь?

Правильный ответ — похвалить команду за самоорганизацию и развитие, затем поработать индивидуально с фасилитаторами, если это необходимо. Этот подход соответствует принципам гибкой методологии, поощряя самоорганизацию и непрерывное улучшение. Признание усилий команды укрепляет её автономию, а индивидуальная работа с фасилитаторами позволяет точечно решить проблемы без демотивации или отмены инициативы. Возвращение к скрам-мастеру как единственному фасилитатору противоречит идее ротации и снижает самоорганизацию команды. Просьба некоторым фасилитаторам прекратить работу может демотивировать и не способствует развитию навыков. Переобучение всех членов команды не является первоочередной мерой, так как проблема касается лишь некоторых фасилитаторов, и это может быть неэффективным использованием времени.