В гибридном проекте было одобрено крупное изменение дизайна, и известны его последствия для графика и бюджета. Руководитель группы разработки программного обеспечения отказывается брать на себя обязательства по срокам поставки, ссылаясь на гибкий подход, в то время как аппаратной команде требуется программное обеспечение для продолжения работы. Что должен сделать руководитель проекта?

Руководитель проекта должен добавить этот риск в реестр рисков, поскольку отказ команды разработчиков программного обеспечения взять на себя обязательства по срокам поставки, несмотря на известное влияние изменения дизайна, представляет собой неопределенное событие, которое может негативно повлиять на цели проекта. Это соответствует процессу управления рисками. Передача вопроса вышестоящему руководству преждевременна, так как сначала необходимо попытаться решить проблему на уровне проекта. Назначение сроков поставки без согласия команды может привести к демотивации и нереалистичным ожиданиям. Просьба к команде принять предсказательный подход противоречит принципам гибкой разработки и может быть неэффективной.