В гибридном проекте по созданию приложения для путешествий новые ограничения на поездки делают многие функции и решение непригодными для использования многими клиентами. Что в первую очередь должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — оценить изменения во внешней среде и порекомендовать изменить направление проекта. В гибридных проектах, как и в любых других, руководитель проекта должен постоянно отслеживать внешние факторы, которые могут повлиять на проект. Изменение ограничений на поездки является значительным внешним фактором, который напрямую влияет на ценность продукта. Руководитель проекта обязан оценить это влияние, проанализировать, какие функции стали непригодными, и предложить конкретные изменения в стратегии или объеме проекта, чтобы восстановить или создать бизнес-ценность. Распускать команду преждевременно, так как проект еще может быть жизнеспособным с корректировками. Приостановка проекта без предварительной оценки и рекомендаций также преждевременна и может привести к потере потенциальной ценности. Обращение к руководству за указаниями является шагом, который может последовать, но сначала руководитель проекта должен провести собственную оценку и предложить обоснованные варианты, а не просто перекладывать проблему.