В гибридном проекте вы просите старшего члена команды выполнить количественный анализ рисков, но он говорит, что ему не хватает знаний. Что вы должны сделать?

Правильный ответ — помочь члену команды, потому что это способствует развитию команды и передаче знаний, что является ключевым принципом управления проектами. Как руководитель проекта, вы должны развивать навыки членов команды. Передача проблемы функциональному менеджеру перекладывает ответственность и не решает проблему обучения. Выполнение работы за члена команды лишает его возможности развиваться. Обращение в PMO за новым членом команды может быть медленным и нецелесообразным, а также не способствует развитию текущей команды.