В глобальном проекте заинтересованные стороны по-разному интерпретируют требования, и руководитель проекта обеспокоен расползанием объема работ. Какое действие должно контролировать объем работ?

Правильный ответ — принимать только те изменения, которые одобрены советом по контролю изменений (CCB) до их реализации. Это является ключевым механизмом контроля изменений и предотвращения расползания объема работ. CCB обеспечивает формальную оценку, утверждение или отклонение предложенных изменений, гарантируя, что они соответствуют целям проекта и управляемы. Остальные варианты неверны: Убедиться, что все ключевые заинтересованные стороны согласны с результатами и что изменения не потребуются: Это нереалистично, изменения почти всегда возникают в проектах. Принимать только те изменения в требованиях, которые добавляют ценность проекту: Хотя добавление ценности важно, это субъективный критерий, который должен быть формально оценен и одобрен CCB, а не приниматься без контроля. Отклонять все изменения, которые увеличивают бюджет или продлевают сроки: Это слишком жесткий подход, который может привести к упущению важных улучшений или неспособности адаптироваться к новым условиям, что в конечном итоге может повредить проекту.