В иерархической организации, где члены команды ожидают указаний, а обзоры производительности отслеживают выполнение задач, менеджер проекта должен перераспределить задачи для достижения контрольной точки. Это может быть расценено первоначальными исполнителями как плохая производительность. Что должен сделать менеджер проекта?

Правильный ответ — провести собрание команды, чтобы объяснить изменение направления и совместно с членами команды перераспределить задачи. Этот подход соответствует принципам совместного управления проектами и демонстрирует уважение к членам команды. Объяснение причин изменения и вовлечение команды в процесс перераспределения задач помогает сохранить мотивацию, снизить сопротивление и избежать ощущения несправедливости или плохой производительности. Остальные варианты менее эффективны: Объявление об изменении без объяснений может вызвать недовольство и демотивацию. Передача задачи более опытному члену команды без объяснения причин может подорвать доверие и создать ощущение, что менее опытный член команды не справился. Приказ прекратить работу без объяснений и последующее информирование команды о переназначении также может демотивировать и вызвать чувство несправедливости.