В ходе гибкой итерации команда запланировала 40 стори-пойнтов, но выполнила 30. Каков индекс производительности расписания (SPI)?

Индекс производительности расписания (SPI) измеряет эффективность использования времени проектом. Он рассчитывается как отношение освоенной стоимости (EV) к плановой стоимости (PV). В контексте гибких методологий, освоенная стоимость (EV) соответствует объему выполненной работы (30 стори-пойнтов), а плановая стоимость (PV) — объему запланированной работы (40 стори-пойнтов). Таким образом, SPI = Выполненные стори-пойнты / Запланированные стори-пойнты = 30/40. Значение SPI менее 1 указывает на отставание от графика. Варианты 30/70 и 40/70 неверны, так как 70 не является ни выполненной, ни запланированной стоимостью. Вариант 40/30 неверен, так как это PV/EV, а не EV/PV.