В ходе реализации команда обнаруживает, что ключевой результат не был включен в бюджет. Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь?

Руководитель проекта должен сначала встретиться с командой, чтобы обсудить альтернативы. Это соответствует принципам совместной работы и решения проблем. Команда, как правило, лучше всего понимает детали работы и может предложить наиболее эффективные решения, такие как перераспределение ресурсов, поиск более дешевых альтернатив или корректировка объема. Передача проблемы спонсору проекта до обсуждения с командой является преждевременной и может создать впечатление отсутствия контроля. Возложение ответственности на команду без конструктивного обсуждения демотивирует. Удаление результата из области проекта без анализа последствий может привести к неполноценному продукту или неудовлетворенности заинтересованных сторон.