В ходе выполнения проекта внезапно вводятся ограничения на поездки, и члены команды оказываются разбросаны по разным локациям. Что должен сделать руководитель проекта в такой ситуации?

В условиях внезапных ограничений на поездки, когда команда оказывается разбросанной, руководитель проекта должен в первую очередь обеспечить непрерывность работы. Просьба к членам команды действовать самостоятельно (автономно) в рамках своих компетенций позволяет поддерживать прогресс, пока руководитель проекта оценивает ситуацию, собирает информацию о новых потребностях и ищет альтернативные решения (например, инструменты для удаленной работы, изменение планов). Это проактивный подход, минимизирующий простои. Получение рекомендаций спонсора важно, но это следующий шаг после первоначальной оценки и поддержания работы. Приостановка деятельности или процессов приведет к задержкам и потере импульса, что неприемлемо в динамичной проектной среде.