В матричной организации руководитель проекта управляет внутренним программным проектом по уменьшению конфликтов в системе отслеживания компании. Разработчики развернули приложение, и оно приносит некоторую пользу, но полная отдача займет время. Что должен сделать руководитель проекта?

В матричной организации руководитель проекта должен координировать действия с функциональными руководителями для подтверждения готовности проекта к передаче. Это обеспечивает плавный переход, поскольку функциональные менеджеры будут отвечать за дальнейшую эксплуатацию и получение выгод. Продолжать управлять проектом до полной реализации выгод непрактично, так как это может значительно продлить проект и выйти за рамки его первоначального устава. Запрос нового проекта для мониторинга выгод является излишним и неэффективным. Обновление документов и закрытие проекта без надлежащей передачи может привести к потере контроля над получением выгод и неэффективному использованию ресурсов.