В международном проекте с командами, расположенными на четырех континентах, команда гордится недавним прогрессом итерации, но старшие заинтересованные стороны, незнакомые с ходом работы, опасаются, что проект может провалиться. Как руководитель проекта должен решить проблемы заинтересованных сторон?

Правильный ответ — организация виртуальной встречи с заинтересованными сторонами для обсуждения проблем и предоставления обновлений о ходе работы каждые две недели. Это позволяет оперативно и регулярно информировать заинтересованные стороны, снимая их опасения и повышая прозрачность проекта, что особенно важно для географически распределенных команд. Виртуальные встречи эффективны для поддержания связи на разных континентах. Подготовка краткого отчета о ходе работы может быть недостаточно интерактивной для снятия опасений. Очная встреча слишком затратна и непрактична для команд на четырех континентах. Просьба к разработчикам составить список рисков перекладывает ответственность и может быть неполной без участия руководителя проекта.