В начале итерации 3 из 6 планирование показывает, что некоторые требования недостаточно четко определены для начала работы. Что должен сделать руководитель проекта?

В гибких методологиях владелец продукта отвечает за определение, приоритизацию и уточнение требований, представленных в бэклоге продукта. Если требования нечеткие, это указывает на необходимость их дальнейшего уточнения. Встреча с владельцем продукта для пересмотра бэклога проекта позволит совместно уточнить эти требования, чтобы команда могла приступить к работе. Пересмотр и замена требований без участия владельца продукта не соответствует принципам гибкой разработки. Регистрация проблемы и передача ее спонсору проекта является эскалацией, которая может быть преждевременной, так как владелец продукта является первичным ответственным. Приглашение ключевых пользователей на ежедневное совещание не является оптимальным способом для глубокого уточнения требований; это скорее функция владельца продукта.