В начале проекта были согласованы часы работы команды, но позже один из участников заявил, что эти часы больше не подходят из-за личных обязательств. Что должен сделать руководитель проекта?

Изменение продолжительности итераций (например, сокращение или увеличение) может помочь команде адаптироваться к новым условиям, сохранив при этом способность предоставлять ценность. Это позволяет пересмотреть объем работы, выполняемой за итерацию, и приспособить его к измененным возможностям команды, не нарушая общие цели проекта. Проверка целей итерации с заказчиком, приглашение заказчика на ежедневные встречи и помощь команде в переопределении MVP (минимально жизнеспособного продукта) — это важные действия, но они не решают напрямую проблему изменившихся личных обязательств члена команды. Эти варианты касаются содержания работы или взаимодействия с заказчиком, а не адаптации рабочего процесса команды к внутренним изменениям.