В недавно сформированную проектную команду входят как давно работающие сотрудники, так и новички. Между этими двумя группами существует пробел в коммуникации, и им трудно сотрудничать. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — организация нетворкинг-сессий. Коммуникационный разрыв и трудности в сотрудничестве между новичками и опытными сотрудниками часто возникают из-за отсутствия личного знакомства и взаимопонимания. Нетворкинг-сессии помогают членам команды узнать друг друга, наладить личные связи и создать более открытую и доверительную атмосферу, что способствует улучшению коммуникации и сотрудничества. Остальные варианты менее эффективны: Наставничество (менторство) полезно для передачи навыков, но не решает проблему общего коммуникационного разрыва и межличностного взаимодействия в команде. Фокусировка на результатах с использованием специализированных навыков может усугубить разобщенность, если нет базового уровня взаимодействия. Самоорганизация команды без предварительного устранения коммуникационных барьеров может привести к дальнейшему нарастанию проблем, а не к их решению.