В новом проекте высокая текучесть кадров. Выходные интервью показывают, что менеджеру проекта не хватает навыков управления взаимоотношениями, но менеджер называет уходящих сотрудников ленивыми. Как менеджер проекта должен остановить текучесть кадров?

Правильный ответ — улучшить навыки построения взаимоотношений как лидера и развивать эмоциональный интеллект команды. Выходные интервью выявили, что проблема кроется в навыках управления взаимоотношениями руководителя проекта. Развитие этих навыков, включая эмоциональный интеллект, поможет создать более позитивную и продуктивную рабочую среду, что снизит текучесть кадров. Остальные варианты неэффективны или усугубят проблему: Избегать микроменеджмента, применять более строгие правила и внимательнее следить за персоналом: Усиление контроля и строгих правил без решения основной проблемы лишь увеличит недовольство и текучесть. Сообщить менеджеру по подбору персонала, что проекты носят временный характер и отличаются от операционной деятельности: Это не решает проблему текучести, вызванную стилем управления руководителя проекта. Активнее участвовать в подборе персонала для обеспечения найма квалифицированных сотрудников: Хотя найм квалифицированных сотрудников важен, это не решит проблему, если руководитель проекта не может эффективно управлять командой.