В проекте, использующем гибридный подход, осталось три спринта. Член команды сообщает руководителю проекта, что он уходит из компании, и функциональный менеджер одобрил его уход. Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь?

Правильный ответ — просмотреть план управления рисками и план смягчения последствий. Уход ключевого члена команды — это риск, который необходимо оценить. Проверка существующих планов поможет определить, был ли этот риск уже учтен, каковы его потенциальные последствия для оставшихся спринтов и какие стратегии смягчения могут быть применены. Это позволяет принять обоснованное решение. Просить функционального менеджера немедленно найти замену — преждевременно, пока не оценен фактический риск и его влияние. Спрашивать функционального менеджера, почему решение было принято без консультации, не является первоочередной задачей руководителя проекта в данной ситуации, хотя это может быть рассмотрено позже. Использование мягких навыков, чтобы убедить члена команды остаться, нереалистично, так как функциональный менеджер уже одобрил уход.