В проекте по разработке парашюта два ключевых специалиста не согласны с одним из требований. Что должен сделать руководитель проекта?

Руководитель проекта должен обратиться к основным правилам, установленным в начале проекта, так как это позволяет разрешить конфликт объективно, основываясь на заранее согласованных процедурах и критериях. Это способствует справедливому решению и укрепляет доверие к процессу управления проектом. Переназначение специалистов не решает проблему, а лишь откладывает ее или переносит на другие проекты. Запрос рекомендаций у другого специалиста может быть полезен, но сначала следует использовать внутренние механизмы разрешения конфликтов. Создание плана действий на основе собственного опыта руководителя проекта может быть субъективным и не учитывать мнения и интересы сторон.