В проекте произошли задержки в расписании, из-за чего потребовалась сверхурочная работа для достижения критически важных этапов, что вызвало некоторые недопонимания среди членов команды. Спонсор предоставил денежную премию. Как руководитель проекта должен использовать эту премию?

Правильный ответ — встретиться с членами команды и спросить их, как потратить вознаграждение. Это соответствует принципам командного управления и поощряет вовлеченность. Команда, которая столкнулась с переработками и недопониманием, почувствует себя ценной, если ее мнение будет учтено. Это также способствует прозрачности и справедливости. Организация обеда или создание системы баллов — это решения, принятые руководителем проекта без учета мнения команды, что может не полностью удовлетворить их потребности или не решить проблему недопонимания. Передача вознаграждения руководителям команд делегирует ответственность, но не гарантирует, что средства будут использованы наилучшим образом для всех членов команды и не обеспечит прямого участия каждого.