В проекте сменился владелец продукта, и новый владелец знает о продукте меньше, чем остальная часть команды. Команда игнорирует мнение нового владельца продукта и в основном полагается на руководителя проекта. Что следует сделать руководителю проекта?

Руководитель проекта должен обеспечить эффективное сотрудничество и понимание между всеми участниками. Запланировав время для обмена информацией о продукте и проекте, руководитель проекта помогает новому владельцу продукта быстро освоиться, понять контекст и наладить работу с командой. Это способствует восстановлению доверия и уважения к роли владельца продукта. Работать с менеджером PMO над планом адаптации — это более долгосрочное и формальное решение, которое может быть полезным, но не решает немедленную проблему отсутствия знаний и игнорирования владельца продукта командой. Взять на себя роль владельца продукта — это неправильно, так как это нарушает принцип разделения ролей и ответственности, а также может привести к конфликту интересов. Организовать тимбилдинг и просить команду уважать мнение — это поверхностное решение, которое не устраняет коренную причину проблемы (недостаток знаний у владельца продукта).