В проекте со сжатыми сроками есть член команды, который всегда молчит на совещаниях. Руководитель проекта узнает, что этому человеку не хватает знаний в области технологий, и опасается, что это негативно скажется на производительности. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — назначить опытного члена команды для ежедневной работы с этим человеком, чтобы он освоил технологию. Этот подход, известный как наставничество или обучение на рабочем месте, является наиболее эффективным в условиях сжатых сроков, поскольку позволяет быстро передать необходимые знания и навыки непосредственно в контексте проекта. Это минимизирует время простоя и позволяет новому сотруднику сразу же внести свой вклад. Организация формального обучения может быть слишком долгой и дорогостоящей для проекта со сжатыми сроками. Поручение руководителю команды проводить совещания не решает проблему отсутствия технических знаний у члена команды. Объяснение срочности и поощрение самостоятельного изучения может быть неэффективным, поскольку член команды может не знать, что именно изучать, и у него может не быть достаточно времени или ресурсов для самостоятельного обучения.