В проектной команде, которая работает вместе около двух лет, есть участник, который постоянно превосходит своих коллег по производительности. Как руководитель проекта должен отметить эту высокую производительность?

Правильный ответ — выбрать вознаграждение, соответствующее личным целям члена команды. Это соответствует принципам управления проектами, которые подчеркивают индивидуальный подход к мотивации. Эффективное признание должно быть значимым для человека. Благодарность на собрании команды (первый вариант) может быть хорошим началом, но не всегда достаточна для постоянного перевыполнения плана. Личная благодарность (второй вариант) важна, но может быть воспринята как недостаточное признание за выдающиеся достижения. Запрос бонуса (третий вариант) может быть хорошим вариантом, но не всегда реализуем или наиболее эффективен, если не соответствует личным предпочтениям сотрудника. Выбор вознаграждения, соответствующего личным целям, обеспечивает максимальную мотивацию и признание.