В программном проекте некоторые результаты не соответствуют конкретным требованиям к производительности. Что должен сделать руководитель проекта?

Когда результаты проекта не соответствуют требованиям, первоочередная задача руководителя проекта — выявить корень проблемы и устранить ее. Наиболее эффективный способ сделать это — работать напрямую с командой проекта, поскольку именно она выполняет работу и лучше всего понимает технические детали. Обсуждение проблем с командой позволяет оперативно найти решения и внести необходимые корректировки. Просмотр матрицы отслеживания требований на следующем совещании — это реактивное действие, которое не решает проблему немедленно. Информирование заинтересованных сторон до выяснения причин и возможных решений может вызвать ненужное беспокойство. Проверка соответствия плану управления качеством важна, но не является первым шагом для устранения уже выявленных несоответствий.