В прошлом году компания заплатила внешнему субподрядчику 60 000 долларов США за текущий проект. Руководитель проекта оценивает, будет ли использование внутреннего персонала в этом году более рентабельным. Они оценили оптимистичный сценарий = 4 месяца, пессимистичный = 6 месяцев, наиболее вероятный = 5 месяцев и использовали PERT. Внутренние ресурсы будут включать: двух инженеров по 700 долларов США в месяц каждого, одного руководителя проекта по 1600 долларов США в месяц и дополнительные ежемесячные расходы в размере 2000 долларов США. Используя PERT, сколько, по оценке руководителя проекта, компания сможет сэкономить?

Сначала рассчитайте ожидаемую продолжительность с помощью PERT: (4 + 45 + 6) / 6 = 30 / 6 = 5 месяцев. Затем рассчитайте ежемесячные затраты на внутренние ресурсы: (2 инженера 700 долларов США/месяц) + (1 руководитель проекта 1600 долларов США/месяц) + 2000 долларов США/месяц = 1400 + 1600 + 2000 = 5000 долларов США/месяц. Общая стоимость использования внутренних ресурсов: 5000 долларов США/месяц 5 месяцев = 25 000 долларов США. Экономия составит: 60 000 долларов США (стоимость субподрядчика) - 25 000 долларов США (стоимость внутренних ресурсов) = 35 000 долларов США. 20 000 долларов США, 40 000 долларов США и 30 000 долларов США неверны, так как они не соответствуют расчету PERT и затрат.