В рамках гибкого проекта ведущий PM должен расставить приоритеты требований, определить первоначальный объем продукта и реализовать его в нескольких выпусках. Что ему следует сделать дальше?

В гибком проекте владелец продукта является ключевым лицом, ответственным за максимизацию ценности продукта, что включает оценку и приоритизацию требований. PM должен тесно сотрудничать с владельцем продукта, чтобы обеспечить правильное понимание и расстановку приоритетов требований в соответствии с бизнес-целями. Определение ожидаемых выгод от каждого требования для максимизации бизнес-ценности является частью процесса, но это не следующий шаг, а скорее критерий для приоритизации, который используется владельцем продукта. Просить ведущего разработчика созвать заинтересованные стороны не является основной обязанностью PM на этом этапе, и это не гарантирует правильную приоритизацию. Приоритизация требований в соответствии с иерархией запрашивающих заинтересованных сторон не является гибким подходом; гибкость фокусируется на ценности, а не на статусе запрашивающего.