В рамках глобального проекта планирование показывает, что члены команды из разных регионов не желают сотрудничать. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — «Провести встречу, чтобы понять проблемы и разрешить конфликты». Это наиболее прямой и эффективный способ решить проблему нежелания сотрудничать. Руководитель проекта должен активно взаимодействовать с командой, чтобы выявить коренные причины конфликта и способствовать его разрешению. Остальные варианты менее эффективны: Анализ организационной культуры, структуры и управления (хотя и полезен) — это более долгосрочное действие, которое не решает немедленную проблему. Согласование встречи с региональными менеджерами для запроса поддержки может быть необходимо позже, но сначала нужно понять проблему внутри команды. Анализ извлеченных уроков из предыдущих проектов может дать контекст, но не является активным шагом для разрешения текущего конфликта.