В рамках планирования компанией наращивания потенциала команды, руководитель проекта должен предоставить список необходимых тренингов для проектной команды. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ подчеркивает проактивный подход. Руководитель проекта должен анализировать будущие потребности проекта (пайплайн) для выявления потенциальных пробелов в компетенциях. Это позволяет заблаговременно спланировать обучение и развить команду до того, как эти навыки станут критически необходимыми. Неправильные варианты: Анализ пробелов, выявленных в ходе выполнения проекта, является реактивным подходом, а не проактивным планированием наращивания потенциала. Анализ расписания и производительности, а также определение гибких навыков, является частью процесса, но не охватывает полную картину будущих потребностей проекта. Анализ недавней производительности также является реактивным и не учитывает будущие требования проекта.