В рамках проекта организационной трансформации компания устанавливает индивидуальные планы производительности в начале года, а функциональные менеджеры предоставляют обратную связь в конце года. Члены команды обеспокоены тем, что их проектная работа не отражена в их индивидуальных планах производительности. Что должен сделать руководитель проекта?

Руководитель проекта должен встретиться с функциональными менеджерами, чтобы согласовать ожидаемую частоту отчетности и результаты для членов команды. Это позволит интегрировать проектную работу в индивидуальные планы производительности, обеспечивая справедливую оценку и мотивацию команды. Предоставление обратной связи в конце года не решает проблему отсутствия проектных задач