В рамках проекта по интеграции сервисов, связанного с передачей услуг по управлению технологиями от Компании А Компании Б, в команду войдут сотрудники обеих компаний, которые географически распределены и имеют различный технический опыт и подходы к работе. Как руководителю проекта создать сплоченную, высокопроизводительную команду?

Правильный ответ — «Проанализировать навыки членов команды и определить, как эти навыки будут взаимодействовать для достижения результатов проекта». Это позволяет руководителю проекта понять сильные стороны каждого члена команды, выявить потенциальные пробелы и разработать стратегию эффективного сотрудничества, что критически важно для географически распределенных команд с разным опытом. Остальные варианты менее эффективны: «Попросить отдел кадров организовать собеседования для отбора членов команды» не подходит, так как команда уже определена (сотрудники Компании А и Б). «Организовать несколько стартовых совещаний, сгруппированных по технологическим специальностям» может укрепить разобщенность вместо сплочения. «Попросить потенциальных участников написать короткие биографии» дает лишь поверхностное представление и не способствует глубокому анализу взаимодействия навыков.