В рамках проекта по перемещению компьютеров опытная команда генерирует множество идей на совещаниях и не может определиться с подходом к перемещению. Что должен сделать руководитель проекта?

Руководитель проекта должен помочь команде прийти к консенсусу, поскольку это способствует вовлеченности, ответственности и лучшему принятию решений. Опытная команда способна самостоятельно выбрать лучший подход при надлежащем фасилитировании. Наем консультантов или обращение к руководству подрывает автономию команды и может привести к задержкам или решениям, не учитывающим специфику проекта. Предоставление команде полной свободы без фасилитации может привести к дальнейшей нерешительности, особенно если у них уже возникли трудности с достижением согласия.