В середине многоэтапного проекта заказчик хочет заменить существующее программное обеспечение проекта новым инструментом в рамках своей программы улучшений. Команда выявила изменение и направила запрос на изменение заказчику для утверждения. Что должен сделать руководитель проекта дальше?

Руководитель проекта должен оценить влияние изменения на цели проекта, расписание, бюджет, ресурсы и риски. Затем следует определить приоритетность изменения и, при необходимости, обновить план управления проектом, чтобы отразить утвержденные корректировки. Информирование высшего руководства об организационных изменениях у заказчика не является непосредственным следующим шагом в управлении запросом на изменение. Оценка бизнес-ценности запроса на изменение уже была бы частью процесса оценки, но не является единственным следующим шагом. Выполнение анализа разрыва в навыках команды может быть частью оценки влияния, но не является всеобъемлющим следующим шагом.