В середине проекта ведущий программист-разработчик устроился на работу к конкуренту и ушел, а срок сдачи этапа приближается. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — обратиться к плану реагирования на риски. Уход ключевого члена команды в середине проекта является значительным риском, который должен быть идентифицирован и оценен ранее. План реагирования на риски содержит заранее определенные стратегии и действия для смягчения подобных угроз, такие как наличие запасного специалиста или план обучения. Обновление календаря ресурсов может быть частью решения, но это не первоочередное действие. Сначала нужно понять, как реагировать на риск в соответствии с планом. Направление запроса в совет по контролю изменений (CCB) не является немедленным решением для управления риском. CCB занимается изменениями в базовых планах, а не оперативным управлением рисками. Назначение задач другому члену команды без предварительной оценки и планирования может привести к перегрузке или некачественному выполнению, если у этого члена команды нет необходимых навыков или времени. Это может быть частью реализации плана реагирования на риски, но не первым шагом.