В середине выполнения гибкого проекта стратегические цели организации смещаются в сторону продвижения цифровой трансформации. Что должен сделать руководитель проекта дальше?

Правильный ответ — «Запланировать встречу с командой для оценки влияния изменения». Изменение стратегических целей организации — это значительное событие, которое требует тщательной оценки. Руководитель проекта должен сначала собрать команду, чтобы совместно проанализировать, как это изменение повлияет на текущий проект, его цели и дальнейшие действия. Это позволит выработать информированное решение. Вариант «Эскалировать проблему владельцу продукта и отменить предстоящие итерации» преждевременен. Отмена итераций без предварительной оценки может привести к потере прогресса и ресурсов. Вариант «Создать пользовательскую историю для изменения и назначить ее на следующую итерацию» также преждевременен. Сначала нужно понять масштаб влияния, прежде чем формулировать конкретные пользовательские истории. Вариант «Обновить бэклог с приоритетами по рискам, чтобы отразить стратегическое изменение» является следствием, а не первым шагом. Обновление бэклога произойдет после оценки влияния и принятия решений.