В сложном проекте разработки с большим количеством клиентов и членов команды произошла задержка выполнения необходимых работ. Что следует предпринять руководителю проекта?

Правильный ответ — «Работать с командой над разработкой плана реагирования на риски». Задержка выполнения работ в сложном проекте с большим количеством заинтересованных сторон является риском. Руководитель проекта должен активно сотрудничать с командой для анализа причин задержки и разработки эффективных стратегий по ее устранению или смягчению, что является частью процесса планирования реагирования на риски. Вариант «Предоставить членам команды возможность выполнять свою работу» не подходит, так как пассивное ожидание не решит проблему задержки и может привести к дальнейшим осложнениям. Вариант «Отправить электронное письмо в отдел кадров (HR) по поводу этой ситуации» не является первоочередным действием; HR не занимается управлением рисками проекта. Вариант «Проинформировать спонсора проекта об этой ситуации» важен, но это не первое действие. Сначала нужно оценить ситуацию и разработать план действий, прежде чем информировать спонсора о проблеме и предлагаемых решениях.