В сложном проекте с несколькими субподрядчиками один из субподрядчиков сообщает о вероятной задержке графика, которая может повлиять на способность других выполнить работу в срок. Что в первую очередь должен сделать руководитель проекта?

Руководитель проекта должен сначала оценить влияние задержки на общий график проекта и обновить реестр рисков. Это позволит определить степень проблемы, потенциальные последствия и разработать адекватные стратегии реагирования. Сообщение всем остальным субподрядчикам до оценки может вызвать ненужную панику или дезинформацию. Изменение контрольных точек и последовательности работ является действием по реагированию на риск, которое следует предпринять после оценки. Передача информации высшему руководству и заинтересованным сторонам важна, но только после того, как руководитель проекта получит четкое представление о ситуации и возможных решениях.