В составе команды по управлению организационными изменениями руководитель проекта должен сообщать об изменениях проектной команде. Что должен сделать руководитель проекта, чтобы предотвратить недопонимание или сопротивление и обеспечить поддержку команды?

Регулярные встречи с командой для информирования об изменениях (B) являются наиболее эффективным способом предотвращения недопонимания и сопротивления. Открытое и частое общение помогает команде понять причины изменений, их влияние и преимущества, способствуя принятию и поддержке. Вариант (A) "Проводить встречи с сопротивляющимися участниками для облегчения внедрения" является реактивным подходом; лучше предотвратить сопротивление, чем реагировать на него. Вариант (C) "Влиять на команду, чтобы она сообщала об изменениях" перекладывает ответственность на команду, тогда как руководитель проекта должен быть основным источником информации. Вариант (D) "Проверять готовность членов команды к изменениям" важен, но недостаточен; без активного информирования готовность может быть низкой.