В течение двухнедельного спринта владелец продукта обнаруживает пропущенное требование регуляторного соответствия, которое должно быть выполнено в этом спринте, иначе организация столкнется со штрафом. Что должен сделать руководитель проекта для снижения этого риска?

Правильный ответ — попросить команду добавить пользовательскую историю в текущий спринт и позволить им работать над ней. В гибкой методологии, особенно в Scrum, команда и владелец продукта могут договориться об изменении объема спринта, если возникает критическая потребность, такая как регуляторное требование с серьезными последствиями. Команда самоуправляема и может определить, как включить новую работу. Обсуждение со спонсором и запрос дополнительного времени не является немедленным решением, так как штраф угрожает в текущем спринте. Выполнение анализа влияния, основанное на неверном предположении, что объем спринта не может быть изменен, задержит решение. Включение в следующий спринт неприемлемо, так как требование должно быть выполнено в текущем спринте, чтобы избежать штрафа.