В течение последних четырех проверок проекта наблюдается снижение индекса производительности расписания (SPI). Корректирующие действия не предпринимаются, и команда, похоже, не обеспокоена. Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь, чтобы устранить тенденцию SPI?

Правильный ответ — «Взаимодействовать с командой проекта для создания плана, который будет приносить выгоды на определенной и инкрементальной основе». Снижение SPI указывает на отставание от графика. Прежде чем эскалировать проблему или менять базовый план, руководитель проекта должен сначала взаимодействовать с командой, чтобы понять причины снижения SPI и разработать корректирующие действия. Совместное создание плана, ориентированного на инкрементальную ценность, может помочь восстановить прогресс и мотивацию. Остальные варианты менее предпочтительны на данном этапе: «Уведомить заинтересованные стороны проекта о необходимости сокращения объема работ, чтобы удержать затраты в рамках бюджета» — это преждевременное решение, которое может негативно сказаться на проекте и не решает проблему отставания от графика. «Связаться со спонсором проекта, чтобы сообщить ему, что вам требуется больше ресурсов для соблюдения расписания» — это эскалация без предварительного анализа и попытки решения проблемы внутри команды. «Встретиться с планировщиком проекта, чтобы пересмотреть базовый план проекта, используя более реалистичное расписание» — это изменение базового плана, которое должно быть последним средством после исчерпания других вариантов.