В течение шести месяцев сообщалось, что гибкий проект еженедельно выполняется по графику, но на последней неделе техническое препятствие поставило под угрозу сдачу проекта. Что должен был сделать руководитель проекта раньше, чтобы предотвратить это?

Правильный ответ — «Разработать план реагирования на риски, который предоставил бы варианты и стратегии в отношении подверженности проекта рискам». Руководитель проекта должен был активно управлять рисками на протяжении всего проекта. Разработка плана реагирования на риски позволила бы заранее выявить потенциальные технические препятствия и разработать стратегии их смягчения или обхода, прежде чем они станут критическими. Рассмотрение исторических данных аналогичных проектов (вариант A) полезно для выявления рисков, но без плана реагирования это не предотвратит проблему. Использование альтернативных методов отслеживания прогресса (вариант B) может помочь выявить угрозы, но не предлагает решения для них. Обеспечение технического обучения (вариант C) может улучшить навыки команды, но не гарантирует предотвращение всех технических препятствий, особенно если они связаны с внешними факторами или непредвиденными сложностями.