В третьей итерации были заменены два члена команды. В следующей итерации скорость работы команды снизилась, а производительность упала. Что должен сделать руководитель проекта?

Когда в команду приходят новые участники, динамика команды меняется, и она часто возвращается к более ранним стадиям развития, таким как формирование (forming) и шторм (storming). На стадии формирования команда знакомится друг с другом и с новыми целями, а на стадии шторма могут возникать конфликты и разногласия по поводу ролей и процессов. Снижение скорости и производительности после замены членов команды указывает на необходимость повторного прохождения этих стадий для восстановления сплоченности и эффективности. Обсуждение с HR или передача проблемы спонсору не решают основную проблему динамики команды. Тимбилдинг может быть полезен, но он не заменяет необходимости пройти через стадии формирования и шторма для адаптации к изменениям.