Вам поручили первый гибкий проект в организации, и у команды нет опыта работы с гибкими методологиями. Существует высокоуровневое описание проекта, но команда не понимает, с чего начать работу. Что должен сделать руководитель проекта?

В условиях неопытности команды в гибких методологиях и наличия лишь высокоуровневого описания проекта, первоочередной задачей руководителя проекта является помощь в формировании основы для будущей работы. Сотрудничество с владельцем продукта для определения первоначального бэклога продукта — это ключевой шаг. Бэклог продукта служит основным источником требований в гибких проектах, предоставляя команде четкое представление о том, что нужно создать, и позволяя начать планирование и итеративную разработку. Наем консультантов — это дорогостоящее и не всегда необходимое решение. Приостановка проекта до получения подробного документа об объеме противоречит принципам гибкой разработки, которая предполагает адаптивность и итеративность. Выделение трех спринтов для определения бэклога спринта преждевременно, так как без сформированного бэклога продукта команде будет нечего разбивать на спринты.