Важные проекты в бэклоге портфеля требуют оценки сроков выполнения и бюджета для приоритизации. Как следует оценивать бюджеты проектов?

Правильный ответ: Проект декомпозируется на фичи, и на основе ценности фич и скорости работы команды команда предоставляет оценку. В гибких методологиях (Agile) оценка бюджета и сроков выполнения проекта часто основывается на декомпозиции работы на более мелкие, управляемые элементы (фичи или пользовательские истории). Команда, обладающая глубоким знанием работы, оценивает эти элементы, учитывая их ценность и свою производительность (скорость). Это позволяет получить более точную и реалистичную оценку, а также способствует приоритизации на основе ценности. Неправильные варианты: Оценки бюджета предоставляются на основе опыта спонсора, владельца продукта и фасилитатора команды. Хотя опыт этих ролей важен, они не являются основными оценщиками. Оценки должны исходить от команды, которая будет выполнять работу. Фасилитатор команды использует исторические данные для получения оценки на основе характера проекта. Исторические данные полезны, но фасилитатор не является основным оценщиком. Оценка должна быть результатом совместной работы команды. Владелец продукта собирает все детали проекта и, основываясь на опыте и скорости работы команды, предоставляет оценку бюджета. Владелец продукта отвечает за определение требований и приоритизацию, но не за предоставление оценок бюджета. Это задача команды.