Владелец продукта часто пропускает демонстрационные церемонии, из-за чего их приходится переносить, что негативно сказывается на работе. Руководитель проекта считает, что владелец продукта недостаточно вовлечен. Что должен был сделать руководитель проекта, чтобы предотвратить эту ситуацию?

Правильный ответ — согласовать с владельцем продукта соответствующие уровни управления проектом. Это проактивный шаг, который руководитель проекта должен был предпринять в начале проекта, чтобы установить четкие ожидания относительно участия владельца продукта. Обсуждение и согласование уровней вовлеченности гарантирует, что владелец продукта понимает свои обязанности и важность своего присутствия на демонстрациях. Определение Definition of Done (DoD) не решает проблему отсутствия владельца продукта на демонстрациях, так как DoD относится к критериям завершения работы, а не к участию заинтересованных сторон. Договоренность о присутствии другого владельца продукта является временным решением, но не устраняет основную проблему отсутствия вовлеченности текущего владельца. Организация внешних аудитов — это эскалационный шаг, который следует предпринять после того, как были исчерпаны другие варианты, а не превентивная мера.