Внутренние процедуры препятствуют прогрессу и автономности проектной команды. Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь, чтобы решить эту проблему?

Правильный ответ — «Попытаться устранить барьеры и расширить возможности членов команды». В первую очередь руководитель проекта должен активно работать над устранением препятствий, которые мешают команде, и предоставить ей необходимую автономию. Это соответствует принципам гибкого управления, где руководитель проекта выступает в роли лидера-слуги, устраняющего проблемы. Обсуждение на совещании по обзору спринта (неверно) — это может быть частью решения, но не первым шагом. Сначала нужно предпринять действия. Обучение членов команды процедурам (неверно) — если процедуры мешают, обучение им не решит проблему, а лишь закрепит ее. Просьба к организации улучшить процедуры (неверно) — это может быть долгосрочной целью, но не немедленным действием для поддержки команды. Руководитель проекта должен сначала попытаться решить проблему самостоятельно.