Во время ежедневного стендапа разработчик сообщает, что элемент бэклога не будет завершен, потому что ему придется взять незапланированный отпуск на пару дней. Этот элемент является необходимым условием для функции, которую пользователи ожидают увидеть на следующем обзоре спринта. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — «Работать с владельцем продукта над изменением приоритетов бэклога спринта». В Scrum, руководитель проекта (или скрам-мастер) должен фасилитировать решение проблем, а не предписывать их. Владелец продукта отвечает за бэклог продукта и его приоритеты. Если элемент бэклога не может быть завершен, владелец продукта должен решить, как это повлияет на спринт и следующие шаги, возможно, перераспределив задачи или изменив приоритеты. Вариант «Работать с владельцем продукта над уведомлением пользователей о задержке выпуска функции» может быть следствием, но не первым шагом. Вариант «Попросить менеджера по разработке предоставить временную замену на несколько дней» может быть нереалистичным или неэффективным. Вариант «Попросить разработчика отложить отпуск до завершения элемента бэклога» является неэтичным и противоречит принципам гибкой разработки, которые ценят устойчивый темп и благополучие команды.