Во время фазово-рубежного обзора команда обнаруживает, что выгоды проекта требуют подтверждения спонсором, но спонсор недавно сменился, и новый спонсор, похоже, не оказывает поддержки. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — Запланировать индивидуальную встречу со спонсором проекта, чтобы заручиться его поддержкой в отношении выгод проекта. Руководитель проекта должен активно взаимодействовать с новым спонсором, чтобы понять его точку зрения и заручиться поддержкой. Это проактивный шаг для обеспечения успеха проекта. Уведомление и эскалация проблемы высшему руководству преждевременны. Сначала следует попытаться решить проблему напрямую со спонсором. Организация встречи для уточнения бизнес-документа проекта может быть полезной, но более целенаправленная встреча для обсуждения выгод проекта и получения поддержки является приоритетом. Фиксация смены спонсорства как риска не решает проблему отсутствия поддержки; это лишь документирует ее.